บริหารธุรกิจ-การเงิน

How to สำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการฝึกอบรมให้กับพนักงานในองค์กรและ ต้องการ จัดการฝึกอบรมให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดและคุ้มค่ากับงบประมาณขององค์กร ถ่ายทอดจากประสบการณ์ทำงานกว่ายี่สิบห้าปีในการบริหารงานบุคคล อ่านง่าย ด้วยสไตล์เล่าสู่กันฟัง นำไปใช้งานได้จริงและครบถ้วนทุกขั้นตอนในกระบวนการจัดฝึกอบรม ไม่ว่าจะเป็นการหาและวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมการจัดทำแผนการฝึกอบรม การเสนอของบประมาณ การเขียนโครงการเพื่อขออนุมัติการจัดฝึกอบรม การประสานงานกับวิทยากร การจัดหาและจัดเตรียมสถานที่ฝึกอบรม การจัดหาและจัดเตรียมอุปกรณ์และเครื่องมือสำหรับการฝึกอบรม การเป็นผู้ดำเนินรายการในว

เนื้อหาของหนังสือเขียนขึ้นจากประสบการณ์ของผู้เขียนที่พบว่า มีคนที่ทำงาน HR จำนวนไม่น้อยที่ยังไม่รู้ หรือไม่เคยทำงานด้าน การบริหารเงินเดือน หรือไม่รู้ว่าการประเมินค่างานเป็นอย่างไร มีวิธีการทำอย่างไร การวิเคราะห์และทำโครงสร้างเงินเดือนมีความเชื่อมโยงยังไงกับการประเมินค่างาน และเมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จแล้วจะนำไปใช้อย่างไรต่อไป ทั้ง ๆ ที่เรื่องเหล่านี้ถือเป็น “วิชาชีพ” ที่สำคัญสาขาหนึ่งของงาน HR ที่คนทำงาน HR ควรจะต้องรู้ เพื่อช่วยผู้บริหารระดับสูงขององค์กรในการคิดและวางกลยุทธ์ในเรื่องของคนให้ดีมากยิ่งขึ้น เหมาะสำหรับ ผู้บริหาร พนักงานองค์กร คนทำงาน HR หรือผู้ที่ทำงานเกี่ยวข้องกับเรื่องข

เนื้อหาของหนังสือเกี่ยวกับการทำ Training Roadmap หรือการวางเส้นทางการฝึกอบรมในระยะยาวให้กับบุคลากรในองค์กรตามความสามารถ (Competency) เพื่อรองรับกับความก้าวหน้าขององค์กรในอนาคต หนังสือเล่มนี้คือเครื่องมือในการทำ TrainingRoadmap และ Succession Plan ของบุคลากรในองค์กรตาม Competency โดยใช้ภาษาง่าย ๆ แบบเล่าสู่กันฟัง เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมของ“คนใน” ซึ่งถือเป็น“ทุนมนุษย์” ที่สำคัญให้เจริญเติบโตไปพร้อม ๆ กับองค์กร และจะส่งผลให้องค์กรสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ในที่สุดเหมาะสำหรับ ผู้บริหารทุกระดับ บุคคลในวงการ HR ที่ต้องการสร้าง ผลงานด้านการพัฒนาบุคลากรด้วยตนเอง ตลอดจนองค์กรที่มีข้อจำกัดด้านงบป