ความรู้ทั่วไป

จากกระแสการเคลื่อนย้ายเงินทุนที่ไร้ข้อจำกัดในทุกวันนี้ ทำให้กิจการเริ่มซึมซับและรับเอาแนวคิดการจัดการอิงหลักมูลค่ามาใช้โดยปริยาย การวัดและประเมินผลการดำเนินงานของผู้บริหารจึงใช้ตัวชี้วัดมูลค่าทางการเงินที่สร้างขึ้นมาได้แทนตัววัดผลกำไรที่เคยใช้มาแต่ดั้งเดิม และการปรับเปลี่ยนมาใช้ตัวชี้วัดนี้ได้ส่งผลกระทบไปถึงกระบวนการบริหารที่เกิดการปรับให้สอดคล้องกับการสร้างมูลค่าตามไปด้วย

หนังสือแบบฟอร์มเอกสารในการบริหารงานบุคคลและธุรการ เล่มนี้จัดพิมพ์ขึ้นเป็นครั้งที่ 10 ซึ่งปรับปรุงเพิ่มเติมเอกสารบรรยายลักษณะงานระบบงานแผนกการบุคคล ตารางการสอนงาน ระบบแผนกการบุคคล ทำให้หนังสือเล่มนี้มีความสมบูรณ์ครบถ้วนในส่วนของแบบฟอร์มต่างๆ ที่ใช้ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคปัจจุบัน กล่าวคือจะประกอบด้วยแบบฟอร์มด้านการว่าจ้าง แบบฟอร์มด้านการฝึกอบรมและพัฒนาบุคคล แบบฟอร์มด้านการบริหารค่าจ้าง/เงินเดือน แบบฟอร์มด้านแรงงานสัมพันธ์ แบบฟอร์มด้านการบริหารสวัสดิการ แบบฟอร์มเอกสารฝ่ายบุคคล แบบฟอร์มด้านงานธุรการและสารบรรณ และแบบฟอร์มด้านงบประมาณ

เกม เทคนิคในการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ เป็นที่ยอมรับมาโดยต่อเนื่องว่าเป็นเทคนิคที่สามารถบูรณาการแนวคิดของการเสริมสร้างการเรียนรู้ โดยยึดผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง ที่เป็นสื่อในการสนับสนุนให้เกิดความเข้าใจ ความรู้ ทักษะ และ สะท้อนให้ส่งผลต่อทัศนคติและพฤติกรรม ภายใต้บรรยากาศของความสนุกสนาน เพลิดเพลิน ที่เปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมและแสดงออกอย่างเต็มที่ ให้การทำงานร่วมกัน การสื่อสาร สามัคคี ประสานงาน คิดสร้างสรรค์ เสียสละ วิเคราะห์และหาทางแก้ไขปัญหาในสถานการณ์ต่างๆ ร่วมกัน

หนังสือเล่มนี้รวบรวมจากบทความ ความลับที่ผู้นำต้องรู้ The Secretsof Leadership ถ่ายถอดจากประสบการณ์ทั้งทางตรงและทางอ้อมที่ทำงานในบริษัทต่างๆ มามากกว่าสิบสี่ปี ได้เห็นทั้งตัวอย่างที่ดี ที่ควรจะนำไปเป็นแบบอย่าง และตัวอย่างที่ไม่ดี ที่ไม่ควรทำตาม ผ่านตัวหนังสือที่อ่านง่าย อ่านสนุก แฝงแง่คิด ชวนติดตาม แฝงเรื่องราวที่น่าประทับใจเมื่อท่านอ่านจบ ก็สามารถนำไปใช้งานทันที

หลังจากที่ผู้เขียนได้มีโอกาสศึกษาในระดับ MBA ก็ค้นพบว่า วิชาความรู้ ในวิชาต่างๆ สามารถนํามา Apply ใช้ในการบริหารงานบุคคลได้ จึงนํามาทดลอง ใช้เป็นระยะเวลาหนึ่ง และปรากฏว่าได้ผลเป็นที่น่าพอใจ จึงตั้งชื่อแนวคิดนี้ว่า HR MBA (Human Resources Management + Master of Business Administration Concept) และเชื่อว่าจะเป็นทางเลือกได้อีกทางเลือกหนึ่ง สําหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับสายอาชีพนี้ โดยหวังว่าแนวคิดนี้จะสามารถจุดประกาย ความคิด ให้ผู้อ่านนําไปต่อยอดได้ไม่มากก็น้อย

วันนี้ JD มีบทบาทสําคัญต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก ถือเป็นเครื่องมือพื้นฐานที่สําคัญของงาน HR ที่ขาดไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปัจจุบัน ระบบมาตรฐานสากลต่างๆ เริ่มมีข้อกําหนดต่าง ๆ มากขึ้น รวมถึงในโลกของ HR เราพูดถึงเรื่องคุณภาพของคนกันมากขึ้น เราพูดถึงการบริหารผลงาน
การกําหนดตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicator) และ สมรรถนะ (Competency) เพราะคนเป็นปัจจัยเดียวที่ไม่สามารถลอกเลียนแบบกันได้ โดยเฉพาะความรู้ ความสามารถ ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะตัว แต่เราจะทําให้ JD เป็นเครื่องมือที่มีบทบาทสําคัญต่อกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างไร?