http://ilovelibrary.com/book_cover

หนังสือเล่มนี้จะช่วยเสริมทักษะการบริหารสมัยใหม่ให้กับผู้บริหาร โดยจะกล่าวถึงเครื่องมือสำหรับนักบริหาร 7 ระดับ อาทิ ระดับภายในตัวของผู้บริหารหรือเฉพาะบุคคล ระดับที่เป็นเรื่องของระบบ ระดับองค์กร โดยตำราที่ผู้เขียนใช้เป็นแกนหลักในการเขียน คือ Power Tools ซึ่งผู้เขียนได้เพิ่มเติมเนื้อหาและประสบการณ์แบบไทยๆ เพื่อให้ผู้อ่านแต่ละคนได้เลือกเครื่องมือที่เหมาะกับแต่ละองค์กรไปปรับใช้ จึงเป็นหนังสือที่เหมาะสำหรับทุกคน โดยเฉพาะผู้บริหารและผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้บริหาร

หนังสือเล่มนี้เป็นเล่มที่ 3 ของชุด คุณภาพ คือ ความอยู่รอด เมื่อเราเชื่อมั่นว่าคุณภาพ คือความอยู่รอดของทุกคนและทุกองค์กรแล้ว การเรียนรู้ถึงความต้องการของูลกค้าเพื่อที่จะได้ทำให้ลูกค้าประทับใจ จึงเป็นเรื่องที่เราปฏิเสธไม่ได้เลย และเมื่อความต้องการของลูกค้าเปลี่ยนแปลงไปเรื่อยๆ เนื่องจากข้อเสนอแปลกใหม่ของคู่แข่งและกระแสโลกาภิวัตน์ การหยุดนิ่งอยู่กับที่จึงเท่ากับเป็นการฆ่าตัวตาย เราจึงต้องปรับปรุงคุณภาพให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดไป

How to สำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการฝึกอบรมให้กับพนักงานในองค์กรและ ต้องการ จัดการฝึกอบรมให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดและคุ้มค่ากับงบประมาณขององค์กร ถ่ายทอดจากประสบการณ์ทำงานกว่ายี่สิบห้าปีในการบริหารงานบุคคล อ่านง่าย ด้วยสไตล์เล่าสู่กันฟัง นำไปใช้งานได้จริงและครบถ้วนทุกขั้นตอนในกระบวนการจัดฝึกอบรม ไม่ว่าจะเป็นการหาและวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมการจัดทำแผนการฝึกอบรม การเสนอของบประมาณ การเขียนโครงการเพื่อขออนุมัติการจัดฝึกอบรม การประสานงานกับวิทยากร การจัดหาและจัดเตรียมสถานที่ฝึกอบรม การจัดหาและจัดเตรียมอุปกรณ์และเครื่องมือสำหรับการฝึกอบรม การเป็นผู้ดำเนินรายการในว

เขียนจากประสบการณ์ตรงในการเป็นวิทยากรให้กับองค์กรต่าง ๆ มาหลายปี ซึ่งมักจะพบกับปัญหาหรือคำถามที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการจัดฝึกอบรมของแต่ละองค์กร อยู่เสมอ ๆ เช่น ต้องวางแผนการฝึกอบรมอย่างไรเพื่อให้พนักงานทำงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพจะเริ่มต้นวางแผนการจัดฝึกอบรมอย่างไร จะทำแผนพัฒนาบุคลากรในระยะยาวอย่างไร ทำอย่างไรให้การลงทุนพัฒนาบุคลากร ในองค์กรได้ผลคุ้มค่าที่สุด องค์กรจะวางแผนพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับ การเจริญเติบโตในอนาคตได้อย่างไร เนื้อหาในหนังสือประกอบด้วยความสำคัญ ของแผนพัฒนาบุคลากร เราสำรวจและทราบแผนงานขององค์กรชัดเจนแล้วหรือยัง วิธีการเขียนแผนพัฒนาบุคลากรตามแผนงานขององค์กร การทำแผนพัฒนา

หนังสือเล่มนี้รวบรวมเรื่องราวชีวิตการทำงานในแต่ละวันของทั้งหัวหน้างานและลูกน้อง เข้ากับหลักการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อนำมาปรับใช้เป็นแนวทางในการบริหารงานบุคคลที่ถูกต้องและทำได้จริง การเตรียมความพร้อมของตัวเราเองเพื่อก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานที่ “เก่ง” และ ”ดี” อย่างที่องค์กรคาดหวัง รวมถึงหลากหลายเรื่องราวที่หัวหน้างานที่ “เก่ง” และ “ดี” จำเป็นต้อง “รู้และเข้าใจ” เพื่อใช้บริหารคน ปัญหาที่เหล่าหัวหน้างานต้องตกม้าตายมาแล้วเพราะแค่ “เก่งงาน แต่ไม่เก่งคน” ตลอดจนทักษะความเป็นผู้นำของหัวหน้างานที่ลูกน้องต้องยอมรับด้วย “ใจ” ไม่ใช่เป็นหัวหน้าเพียงแค่� ”ตำแหน่ง” เพราะ “การเป็นหัวหน้าว่ายากแล้ว...แต่ก

เนื้อหาของหนังสือเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงของคนในองค์กรที่มีตัวอย่างประกอบให้เห็นอย่างชัดเจน ได้แก่ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ คนในองค์กร หลักการบริหารความเสี่ยง การค้นหา วิเคราะห์ ประเมินและจัดอันดับความเสี่ยงด้าน HR การประเมินความสามารถในการบริหารและจัดการความเสี่ยง การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง เป็นต้นซึ่งแตกต่างจากหนังสือการบริหารความเสี่ยงขององค์กรเล่มอื่น ๆ ที่มักจะพูดถึงความเสี่ยงขององค์กรโดยรวม ๆ เพราะ “คน” คือ “ทรัพยากร” หรือ “ทุน” ที่มีค่า ที่ทุกองค์กรจะต้องพัฒนาให้เกิดมูลค่าสูงสุด เพื่อประโยชน์ร่วมกันของทั้งคนและองค์กร แต่ในมุมกลับกัน “คน” ก็มีโอกาสที่จะทำให้องค์กรเกิดความเสีย

เนื้อหาของหนังสือเขียนขึ้นจากประสบการณ์ของผู้เขียนที่พบว่า มีคนที่ทำงาน HR จำนวนไม่น้อยที่ยังไม่รู้ หรือไม่เคยทำงานด้าน การบริหารเงินเดือน หรือไม่รู้ว่าการประเมินค่างานเป็นอย่างไร มีวิธีการทำอย่างไร การวิเคราะห์และทำโครงสร้างเงินเดือนมีความเชื่อมโยงยังไงกับการประเมินค่างาน และเมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จแล้วจะนำไปใช้อย่างไรต่อไป ทั้ง ๆ ที่เรื่องเหล่านี้ถือเป็น “วิชาชีพ” ที่สำคัญสาขาหนึ่งของงาน HR ที่คนทำงาน HR ควรจะต้องรู้ เพื่อช่วยผู้บริหารระดับสูงขององค์กรในการคิดและวางกลยุทธ์ในเรื่องของคนให้ดีมากยิ่งขึ้น เหมาะสำหรับ ผู้บริหาร พนักงานองค์กร คนทำงาน HR หรือผู้ที่ทำงานเกี่ยวข้องกับเรื่องข

เนื้อหาของหนังสือเกี่ยวกับการทำ Training Roadmap หรือการวางเส้นทางการฝึกอบรมในระยะยาวให้กับบุคลากรในองค์กรตามความสามารถ (Competency) เพื่อรองรับกับความก้าวหน้าขององค์กรในอนาคต หนังสือเล่มนี้คือเครื่องมือในการทำ TrainingRoadmap และ Succession Plan ของบุคลากรในองค์กรตาม Competency โดยใช้ภาษาง่าย ๆ แบบเล่าสู่กันฟัง เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมของ“คนใน” ซึ่งถือเป็น“ทุนมนุษย์” ที่สำคัญให้เจริญเติบโตไปพร้อม ๆ กับองค์กร และจะส่งผลให้องค์กรสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ในที่สุดเหมาะสำหรับ ผู้บริหารทุกระดับ บุคคลในวงการ HR ที่ต้องการสร้าง ผลงานด้านการพัฒนาบุคลากรด้วยตนเอง ตลอดจนองค์กรที่มีข้อจำกัดด้านงบป

ทุนมนุษย์หรือ Human Capital คำที่บางคนอาจไม่เคยได้ยิน หลายคนเคยได้ยิน แต่ยังไม่เข้าใจว่าคืออะไร จึงทำให้คำๆนี้ กลายเป็นของขลังที่จับต้องได้ยาก
หนังสือเล่มนี้จะทำความเข้าใจในเรื่องของทุนมนุษย์ รวมถึงการกำหนดตัวชี้วัดเพื่อการพัฒนาอย่างชัดเจน เข้าใจง่าย ด้วยสไตล์เล่าสู่กันฟัง และ ไม่ใช่ของขลังที่จับต้องได้ยาก สำหรับท่านอีกต่อไป

เนื้อหาของหนังสือมาจากประสบการณ์จริงของผู้เขียนที่พบเห็นมาตลอดการทำงาน
ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาคัดเลือกผู้สมัครงาน เพื่อป้อนให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ในองค์กรเป็นการถ่ายทอดเรื่องน่ารู้และข้อควรระวังต่าง ๆ ที่”กรรมการสัมภาษณ์งาน” ควรรู้ไว้แบบเล่าสู่กันฟัง