http://ilovelibrary.com/book_cover

การเปิดเผยข้อมูลในรายงานทางการเงินมีความจำเป็นและมีความสำคัญ เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีความซับซ้อน ข้อมูลมีความจำเป็นในการใช้อย่างทันต่อเวลา และการกำกับดูแลที่ต้องควบคุมและติดตาม ประเด็นสำคัญคือ นักบัญชีควรระมัดในการเปิดเผยข้อมูลที่มีรายละเอียดมากเกินไป อาจทำให้ผู้ใช้ข้อมูลต้องใช้เวลามากในการศึกษาทำความเข้าใจกับข้อมูลที่ได้รับ หรืออาจทำให้ไม่เข้าใจข้อมูลนั้นเนื่องจากข้อมูลรายละเอียดไปลดความสำคัญของข้อมูลที่น่าสนใจ รวมถึงควรละเว้นการเปิดเผยข้อมูลที่ยังไม่มีความชัดเจนแน่นอน อันเป็นเหตุให้ผู้ใช้งบการเงินเกิดการหลงผิดและตัดสินใจจากการเปิดเผยข้อมูลดังกล่าว หนังสือเล่มนี้จะอธิบายถึงความหมายแ

หนึ่งในวิธีที่บริษัทใช้ในการดูแลพนักงานก็คือการให้ประโยชน์เพิ่มแก่พนักงาน ซึ่งเข้าข่ายต้องเสียภาษี จึงจำเป็นต้องวางแผนบริหารจัดการด้านภาษี ทั้งฝ่ายบริษัทที่ต้องศึกษาภาระภาษีเพื่อจะได้เลือกวิธีการให้ประโยชน์เพิ่มต่อพนักงานและดำเนินการทางภาษีให้ถูกต้อง ส่วนของพนักงานก็ควรทราบว่าจะต้องนำประโยชน์เพิ่มดังกล่าวไปรวมคำนวณเสียภาษีประจำปีหรือไม่ หนังสือเล่มนี้จะกล่าวถึงเฉพาะภาระภาษีที่เกี่ยวข้องกับ “การให้หุ้นพนักงาน” ใน 3 รูปแบบ คือ 1. ให้เป็นเงินสดเพื่อนำมาซื้อหุ้น 2. ให้เป็นหุ้นสามัญฟรีโดยไม่คิดค่าตอบแทนหรือขายหุ้นสามัญให้พนักงาน และ 3. ให้ใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้นสามัญ

ทุกการทำงานไม่อาจหลีกเลี่ยงปัญหาหรือวิกฤต เพราะสิ่งไม่คาดคิดอาจเกิดขึ้นและเข้าปะทะกับเราได้ทุกรูปแบบ ฉะนั้น การปรับตัวให้สามารถรับมือและเท่าทันต่ออุปสรรคต่างๆ จึงเป็นอีกทักษะที่สำคัญ ทว่า การจะสร้างทักษะเหล่านี้ให้เกิดขึ้นได้นั้น จำเป็นต้องอาศัยความยืดหยุ่น “Resilience Skills” (ทักษะความยืดหยุ่น) ซึ่งพร้อมปรับตัวกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในการทำงานด้วยความเข้าใจ จัดการอารมณ์อย่างชาญฉลาด พร้อมกำหนดเป้าหมายเพื่อสร้างคุณค่าให้กับตนเอง และหาทางออกท่ามกลางความกดดันในการทำงาน

ในการทำธุรกิจ องค์กรล้วนต้องการผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากพนักงาน แต่ไม่ใช่ว่าทุกคนจะทำผลงานได้ตามความคาดหวัง บุคลากรที่ทำงานไม่ได้ดั่งใจ หรือกลุ่ม Poor Performance จึงเป็นหนึ่งในความท้าทายสำคัญของงานบริหาร เพราะหากปล่อยให้ปัญหาเหล่านี้ยืดเยื้อ ย่อมส่งผลกระทบต่อเป้าหมายของทีม บรรยากาศในการทำงาน และประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร ดังนั้น การผลักดันให้พนักงานกลุ่มนี้กลับมาทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพโดยเทคนิคการบริหารผลงาน เพิ่มประสิทธิภาพ ปรับความคิด เพิ่มความเชื่อมั่นในตนเองให้กับกลุ่ม Poor Performance ด้วย 5 ขั้นตอนสำคัญ ได้แก่ “เข้าใจ - เปิดใจ - เต็มใจ - จูงใจ - ตั้งใจ” เพื่อพร้อมมุ่งไปสู่ความสำเร็จร่ว

เมื่อเทคโนโลยี Generative AI ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและสามารถสร้างสรรค์ผลงานได้อย่างยอดเยี่ยม คำถามเกี่ยวกับลิขสิทธิ์จึงเป็นประเด็นที่ผู้สร้างงานไม่สามารถมองข้ามได้ เล่มนี้จะอธิบายหลักการคุ้มครองผลงานที่รังสรรค์ร่วมกันระหว่างมนุษย์กับ AI และนำเสนอวิธีการใช้กลยุทธ์ทางกฎหมาย เพื่อพลิกข้อจำกัดให้เป็นโอกาสสร้างมูลค่าเพิ่มจากผลงาน

คู่มือที่ช่วยให้คุณทำสัญญาได้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ว่าจ้าง ผู้รับจ้าง นักบัญชี หรือที่ปรึกษากฎหมาย หนังสือจะอธิบายข้อกำหนดที่ต้องรู้ ข้อควรระวัง และหลักการใช้อากรแสตมป์ ซึ่งมีผลต่อความสมบูรณ์ของสัญญาและการบังคับใช้ทางกฎหมาย พร้อมรายละเอียดเกี่ยวกับการชำระอากรที่แตกต่างกัน ระหว่างตราสารแบบกระดาษและแบบอิเล็กทรอนิกส์

หนึ่งในปัญหาที่ผู้ประกอบการธุรกิจนำเข้าส่งออกกังวลมากที่สุดคือ การที่สินค้าถูกกักที่ด่านศุลกากร ซึ่งทำให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินธุรกิจ และยังส่งผลกระทบต่อต้นทุนและภาพลักษณ์ของบริษัท เล่มนี้เป็นคู่มือที่ช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจกระบวนการ “การกักของ” สาเหตุที่ถูกกัก การอายัดและขายทอดตลาด สิทธิ์ในการอุทธรณ์กรณีค้างชำระอากร พร้อมแผนภูมิสรุปกระบวนการบังคับค่าอากรค้างชำระ เพื่อให้เห็นภาพรวมการกักของอย่างครบถ้วน ผู้ที่ไม่มีความรู้ในกฎหมายศุลกากรก็เข้าใจได้ง่าย

ในโลกการทำงาน “การเลื่อนตำแหน่ง” มาพร้อมกับความก้าวหน้าซึ่งสัมพันธ์ต่อความรับผิดชอบที่มีความซับซ้อนยิ่งกว่าเดิม อีกทั้งความคาดหวังที่จะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มมากขึ้น ทว่า แต่จะเป็นอย่างไรหากโอกาสที่ได้รับสวนทางกับความเป็นจริง “Dry Promotion” หรือ “การเลื่อนตำแหน่งแบบแห้ง” คือ การเลื่อนตำแหน่ง แต่ไม่ปรับรายได้ ถือเป็นวิธีที่กิจการอาจนำมาใช้เพื่อแก้ไขปัญหาในระยะสั้น แต่ในทางตรงกันข้ามแนวทางดังกล่าวกลับสร้างผลเสียต่อองค์กรในระยะยาว เพราะบั่นทอนกำลังใจของพนักงาน ดังนั้น “Dry Promotion” จึงเป็นปัญหาที่องค์กรต้องรับมือด้วยกลยุทธ์อย่างเหมาะสม เพื่อสร้างความเข้าใจและผลักดันให้เกิดการพัฒนาตนเองเพิ่มขึ้

ทุกองค์กรล้วนต้องเผชิญการเปลี่ยนแปลงของบุคลากร ด้วยสาเหตุต่างๆ อาทิ การเลื่อนตำแหน่ง การเกษียณอายุ การลาออก รวมถึงปรับโครงสร้างองค์กร ฯลฯ แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ จะไม่กระทบต่อการบริหารขององค์กรจนเกิดความชะงักงัน หากตำแหน่งงานที่ว่างลงมีการวางแผนที่ดีเพื่อคัดสรรผู้ที่จะมารับช่วงต่อ กลยุทธ์ Succession Planning เทคนิควางแผน “ผู้สืบทอดตำแหน่ง” จะช่วยให้องค์กรเฟ้นหาบุคลากรที่เหมาะสมทั้งความสามารถและประสบการณ์อย่างเป็นขั้นตอน ประเมินเป้าหมายที่กำลังมองหาและพัฒนาไปสู่การเป็นบุคลากรชั้นเลิศขององค์กร

101 กฎหมายแรงงานเกี่ยวกับการเลิกจ้าง พิษทางเศรษฐกิจ คือ หนึ่งในสาเหตุสำคัญที่ทำให้ธุรกิจต้องเผชิญความยากลำบากจนอาจทำให้นายจ้างปรับโครงสร้าง ลดค่าใช้จ่าย ปลดพนักงานบางส่วน เพื่อต่อลมหายใจให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้ เมื่อนายจ้างจำเป็นต้องเลิกจ้างลูกจ้าง จึงมีองค์ประกอบพื้นฐานสำคัญ 3 ประการที่นายจ้างต้องคำนึงถึงและพึงระมัดระวัง ได้แก่ 1) การบอกกล่าวล่วงหน้าก่อนเลิกจ้าง 2) การจ่ายค่าชดเชยตามกฎหมาย และ 3) การเลิกจ้างไม่เป็นธรรม เพื่อให้การเลิกจ้างนั้นเป็นไปอย่างถูกต้องตามกฎหมายและเป็นธรรม โดยไม่ก่อให้เกิดข้อพิพาทระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง