http://ilovelibrary.com/book_cover

ในโลกธุรกิจที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว รุนแรงและยากจะคาดเดา ผู้นำ คือ ผู้ที่มีบทบาทสำคัญ ที่จะขับเคลื่อนและนำพาองค์กร รวมถึงทีมงาน ฝ่าฟันอุปสรรคไปสู่ความสำเร็จที่รออยู่เบื้องหน้า คู่มือพัฒนาภาวะผู้นำ เป็นหนังสือพัฒนาภาวะผู้นำและ EQ ที่ดีที่สุดจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด เหมาะสำหรับผู้จัดการ และผู้นำทุกระดับควรอ่าน เพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นสุดยอดผู้นำ ที่ประสบความสำเร็จและทรงประสิทธิผล ทั้งทางด้านความฉลาดทางอารมณ์ การพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตนเองอย่างจริงจังและได้ผล ตลอดจนการสร้างสัมพันธภาพที่เข้มแข็งภายในทีมงานและองค์กร และพร้อมก้าวสู่การผู้นำที่พร้อมเผชิญหน้าทุกภารกิจที่ท้าทาย!

 เพิ่มพลังกระบวนการคิดตามแบบวิถีของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ อะไรคือสิ่งที่ทำให้ “ผู้นำที่ยอดเยี่ยม” แตกต่างจาก “ผู้นำธรรมดา ๆ” ในหนังสือเล่มนี้ โรเจอร์ มาร์ติน ผู้เขียน จะแสดงให้เห็นว่า “ผู้นำที่ยอดเยี่ยม” ถูกฝึกให้ “คิดแบบบูรณาการ” (Integrative Thinking) ซึ่งเป็นความสามารถในการเก็บเอาความคิดที่ขัดแย้งกันสองอย่างไว้ในใจไปพร้อม ๆ กับการสังเคราะห์ส่วนประกอบของแต่ละความคิดออกมา จนเกิดสิ่งใหม่ที่ดีกว่าแต่การคิดแบบบูรณาการเป็นความสามารถที่มีแต่เฉพาะในผู้โชคดีเพียงไม่กี่คนเท่นั้นหรือ?

 การสร้างความสามารถด้านนวัตกรรมที่ยั่งยืน และสร้างผลกำไรเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทุกองค์กร !!!

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารระดับสูง หรืเป็นพนักงานในระดับปฎิบัติการ คุณจำเป็นจะต้องรู้ วิธีการและเทคนิคที่สำคัญ

ในการสร้าง "ความสามารถด้านนวัตกรรมสู่ลูกค้า" ให้กลายเป็น " core Competency" ขององค์กร

หนังสือเล่มนี้ นำเสนอกระบวนการและขั้นตอนสำหรับการอัดฉีดนวัตกรรมเข้าสู่กระแสหลักขององค์กร และทำให้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่ในทุกที่ทุกเวลา

 “เมื่อบริษัทต่างๆ เติบโตและมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้น ประกอบกับตลาดมีการแข่งขันรุนแรง การขาดข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนที่ถูกต้องจึงเป็นเรื่องที่เสี่ยงอย่างมาก”

หนังสือเล่มนี้ จะช่วยให้กิจการต่างๆ มีตัวแบบต้นทุนและแนวทางการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรที่เที่ยงตรงทั้งในกิจกรรมการผลิต การส่งมอบสินค้าและบริการแก่ลูกค้า รวมถึงการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล ซึ่งจะช่วยขจัดปัญหาการตัดสินใจเลือกระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ที่จะเกิดขึ้น

อะไรคือพลังขับเคลื่อนสำหรับความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว ?
มันไม่ใช่ความยอดเยี่ยมในการปฏิบัติงานหรือตัวแบบธุรกิจใหม่ๆ แต่คำตอบนั้นก็คือ นวัตกรรมทางการบริหารจัดการ ซึ่งหมายถึงแนวทางใหม่ๆ ในการเคลื่อนย้ายคนเก่งๆ การจัดสรรทรัพยากร และการกำหนดกลยุทธ์

โลกธุรกิจทุกวันนี้เต็มไปด้วยกลยุทธ์ที่อลังการและมุ่งมั่นกันอย่างเต็มที่แต่กลับประสบความล้มเหลว ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น?
หนังสือ การจัดการเชิงกลยุทธ์ ภาคปฏิบัติ เล่มนี้จะแสดงให้คุณเห็นวิธีที่จะเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ในองค์กรของคุณ ด้วยขั้นตอน 6 ประการ ที่ใช้ตัวย่อว่า INVEST ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยการเลือกทำโครงการที่เหมาะสมและทำด้วยวิธีการที่ถูกต้อง

 เพราะธุรกิจในทุกวันนี้คือโลกของการแข่งขัน ที่เต็มไปด้วยความกดดัน แก่งแย่งและการช่วงชิงส่วนแบ่งตลาด !!!

 การเจรจาต่อรอง คือ ทักษะที่สำคัญยิ่งสำหรับผู้นำเพื่อที่จะสร้างความเป็นต่อและคงความได้เปรียบอย่างยั่งยืน!

แม้กระทั่งการวิเคราะห์และการวางแผนที่ดีที่สุด ก็ไม่อาจพาคุณไปถึงจุดหมายได้ หากปราศจากการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิผล Michael Watkins นักวิชาการและนักเขียนหนังสือขายดีระดับโลก ได้นำเสนอกลยุทธ์ในการกำหนดและควบคุมเกมการเจรจาต่อรองทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้นำคนใหม่สามารถเอาชนะด้วยการ

 Apple ฟื้นตัวจากการตกต่ำมานานนับทศวรรษได้อย่างไร ?

Whole Food ผันตัวเองมาสู่ยักษ์ใหญ่ในวงการซูเปอร์มาร์เก็ตได้อย่างไร ?

Dove ฉีกคัมภีร์ธุรกิจผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับความงามได้อย่างไร ?

หนังสือ “กลยุทธ์คิดใหญ่” เล่มนี้ ได้เปิดเผยเคล็ดลับและขั้นตอนในการค้นหาแหล่งความคิดและนวัตกรรม รวมทั้งการประเมินคุณค่าเพื่อนำมาสู่การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการเพื่อให้กลยุทธ์คิดใหญ่นี้คงอยู่ในองค์กรของคุณ หรือตัวของคุณได้ตราบนานเท่านานซึ่งเบิร์น เอช. ชมิตต์ ผู้เขียนนั้นมีวิธีการเขียนที่ทำให้ อ่านสนุก ชวนให้ติดตาม จากสิ่งต่างๆ รอบๆ ตัว ที่สามารถนำมาสู่การคิดใหญ่ได้อย่างไม่น่าเชื่อ !

 ล้มล้างความเชื่อการตลาดแบบเก่าๆของคุณไปเสีย เพราะการเพิ่มส่วนแบ่งตลาด(Market Share)นั้นไม่ช่วยอะไรคุณได้นักหรอก ! มาเรียนรู้วิธีเพิ่มผลกำไรกันดีกว่า !

หนังสือเล่มนี้มีข้อโต้แย้งที่เกี่ยวกับความเชื่อในเรื่องส่วนแบ่งตลาด (ที่เคยมีมาในอดีต) มานำเสนอ พบกับแนวคิดใหม่ๆ และเครื่องมือสำคัญๆ สำหรับการฟันฝ่าตลาดของธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง ที่บรรดาผู้จัดการบริษัทชั้นนำระดับโลกได้นำมาใช้เพื่อเพิ่มพูนผลกำไรได้อย่างมีประสิทธิผล อาทิเช่น :

• เลิกเน้นการขยายส่วนแบ่งตลาด

• ระบุสิ่งที่เป็นโอกาสและแหล่งที่สามารถสร้างกำไรเสียใหม่