http://ilovelibrary.com/book_cover

 การสร้างความสามารถด้านนวัตกรรมที่ยั่งยืน และสร้างผลกำไรเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทุกองค์กร !!!
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารระดับสูง หรืเป็นพนักงานในระดับปฎิบัติการ คุณจำเป็นจะต้องรู้ วิธีการและเทคนิคที่สำคัญ
ในการสร้าง "ความสามารถด้านนวัตกรรมสู่ลูกค้า" ให้กลายเป็น " core Competency" ขององค์กร
หนังสือเล่มนี้ นำเสนอกระบวนการและขั้นตอนสำหรับการอัดฉีดนวัตกรรมเข้าสู่กระแสหลักขององค์กร และทำให้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่ในทุกที่ทุกเวลา

 “เมื่อบริษัทต่างๆ เติบโตและมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้น ประกอบกับตลาดมีการแข่งขันรุนแรง การขาดข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนที่ถูกต้องจึงเป็นเรื่องที่เสี่ยงอย่างมาก”
หนังสือเล่มนี้ จะช่วยให้กิจการต่างๆ มีตัวแบบต้นทุนและแนวทางการวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรที่เที่ยงตรงทั้งในกิจกรรมการผลิต การส่งมอบสินค้าและบริการแก่ลูกค้า รวมถึงการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิผล ซึ่งจะช่วยขจัดปัญหาการตัดสินใจเลือกระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ที่จะเกิดขึ้น

อะไรคือพลังขับเคลื่อนสำหรับความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว ?
มันไม่ใช่ความยอดเยี่ยมในการปฏิบัติงานหรือตัวแบบธุรกิจใหม่ๆ แต่คำตอบนั้นก็คือ นวัตกรรมทางการบริหารจัดการ ซึ่งหมายถึงแนวทางใหม่ๆ ในการเคลื่อนย้ายคนเก่งๆ การจัดสรรทรัพยากร และการกำหนดกลยุทธ์

โลกธุรกิจทุกวันนี้เต็มไปด้วยกลยุทธ์ที่อลังการและมุ่งมั่นกันอย่างเต็มที่แต่กลับประสบความล้มเหลว ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น?
หนังสือ การจัดการเชิงกลยุทธ์ ภาคปฏิบัติ เล่มนี้จะแสดงให้คุณเห็นวิธีที่จะเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ในองค์กรของคุณ ด้วยขั้นตอน 6 ประการ ที่ใช้ตัวย่อว่า INVEST ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยการเลือกทำโครงการที่เหมาะสมและทำด้วยวิธีการที่ถูกต้อง

 เพราะธุรกิจในทุกวันนี้คือโลกของการแข่งขัน ที่เต็มไปด้วยความกดดัน แก่งแย่งและการช่วงชิงส่วนแบ่งตลาด !!!

 การเจรจาต่อรอง คือ ทักษะที่สำคัญยิ่งสำหรับผู้นำเพื่อที่จะสร้างความเป็นต่อและคงความได้เปรียบอย่างยั่งยืน!
แม้กระทั่งการวิเคราะห์และการวางแผนที่ดีที่สุด ก็ไม่อาจพาคุณไปถึงจุดหมายได้ หากปราศจากการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิผล Michael Watkins นักวิชาการและนักเขียนหนังสือขายดีระดับโลก ได้นำเสนอกลยุทธ์ในการกำหนดและควบคุมเกมการเจรจาต่อรองทางธุรกิจ เพื่อให้ผู้นำคนใหม่สามารถเอาชนะด้วยการ
>> สร้างคุณค่าได้สูงสุดจากการเจรจาต่อรอง – ระบุโอกาสทุกอย่างที่มีและใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น

 Apple ฟื้นตัวจากการตกต่ำมานานนับทศวรรษได้อย่างไร ?
Whole Food ผันตัวเองมาสู่ยักษ์ใหญ่ในวงการซูเปอร์มาร์เก็ตได้อย่างไร ?
Dove ฉีกคัมภีร์ธุรกิจผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับความงามได้อย่างไร ?
หนังสือ “กลยุทธ์คิดใหญ่” เล่มนี้ ได้เปิดเผยเคล็ดลับและขั้นตอนในการค้นหาแหล่งความคิดและนวัตกรรม รวมทั้งการประเมินคุณค่าเพื่อนำมาสู่การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการเพื่อให้กลยุทธ์คิดใหญ่นี้คงอยู่ในองค์กรของคุณ หรือตัวของคุณได้ตราบนานเท่านานซึ่งเบิร์น เอช. ชมิตต์ ผู้เขียนนั้นมีวิธีการเขียนที่ทำให้ อ่านสนุก ชวนให้ติดตาม จากสิ่งต่างๆ รอบๆ ตัว ที่สามารถนำมาสู่การคิดใหญ่ได้อย่างไม่น่าเชื่อ !

 ล้มล้างความเชื่อการตลาดแบบเก่าๆของคุณไปเสีย เพราะการเพิ่มส่วนแบ่งตลาด(Market Share)นั้นไม่ช่วยอะไรคุณได้นักหรอก ! มาเรียนรู้วิธีเพิ่มผลกำไรกันดีกว่า !
หนังสือเล่มนี้มีข้อโต้แย้งที่เกี่ยวกับความเชื่อในเรื่องส่วนแบ่งตลาด (ที่เคยมีมาในอดีต) มานำเสนอ พบกับแนวคิดใหม่ๆ และเครื่องมือสำคัญๆ สำหรับการฟันฝ่าตลาดของธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง ที่บรรดาผู้จัดการบริษัทชั้นนำระดับโลกได้นำมาใช้เพื่อเพิ่มพูนผลกำไรได้อย่างมีประสิทธิผล อาทิเช่น :
• เลิกเน้นการขยายส่วนแบ่งตลาด
• ระบุสิ่งที่เป็นโอกาสและแหล่งที่สามารถสร้างกำไรเสียใหม่

จะดีแค่ไหน....หากลูกค้า และพนักงานของคุณรู้สึกว่าตนเองเป็นเจ้าขององค์กรคนหนึ่ง ซึ่งความเป็นเจ้าของ (Ownership) ในที่นี้ไม่ใช่เรื่องทางการเงิน แต่เป็นเรื่องของความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามค่านิยมที่ยึดถือร่วมกันในการมุ่งสร้างองค์กรสู่ความเป็นเลิศ โดยที่พวกเขาแสดงออกถึงความภักดีอย่างยิ่งยวด ความผูกพัน และการมีส่วนร่วมกับองค์กร ซึ่งความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้สามารถสร้างมูลค่าต่อองค์กรมากเกินกว่าจะประเมินค่าได้

หนังสือเล่มนี้ เป็นการรวบรวมผลงานที่โดดเด่นที่สุดตลอดชีวิตของ Drucker มารวมไว้ เพื่อเป็นอนุสรณ์แห่งการจากไปของผู้เป็น “บิดาแห่งวิชาการบริหารจัดการผู้ยิ่งใหญ่” แห่งศตวรรษ ที่ได้จากโลกนี้ไปเมื่อ ค.ศ. 2005 สิริรวมอายุได้ 95 ปี โดยในหนังสือ Classic Drucker เล่มนี้ท่านจะได้เข้าใจถึงวิวัฒนาการ และการเปลี่ยนแปลงขององค์การจากอดีตสู่ปัจจุบันบทบาทของผู้บริหารและผู้จัดการที่จะต้องดำเนินการ ทั้งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับตนเอง และองค์การมุมมองขององค์การในอนาคตพร้อมวิธีการปรับตัว การใช้สารสนเทศ และการตัดสินใจ รวมทั้งการพัฒนาให้สอดรับกับความเปลี่ยนแปลง