การบริหารงานบุคคล

สามก๊ก คือวรรณกรรมอมตะที่อยู่คู่กับสังคมไทยมายาวนาน มีหลายสิ่งหลายอย่างที่น่าสนใจและน่าค้นหา ทั้งในเรื่องคุณธรรม ปรัชญา การบริหารคน ภาวะผู้นำ
การใช้เล่ห์เหลี่ยมกลยุทธ์ การเจรจา เรียกได้ว่ามีครบทุกอย่างในวรรณกรรมเล่มเดียว“ชนะใจลูกน้องด้วย 25 กลยุทธ์สามก๊ก”คือผลงานชิ้นล่าสุดของอาจารย์เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
หนึ่งในกูรูสามก๊กระดับแนวหน้าของประเทศไทยที่มีผลงานการเขียนเฉพาะเรื่องสามก๊กมาอย่างมากมายเขาได้นำแนวคิดในสามก๊กโดยเฉพาะเรื่องการชนะใจคนของผู้นำทั้ง 5 คน

จะเป็นผู้นำที่เป็นแบบอย่างได้อย่างไร

แนวทางเทคนิคการบริหารคนประเภทต่างๆ

แนะวิธีให้ผู้นำพัฒนาตนเองเพื่อพัฒนาทีมงาน

ด้วยวิธีการพัฒนาบุคลากรสามวิธีหลักที่สำคัญๆ

วิธีการพัฒนาบุคลากรโดยไม่ต้องฝึกอบรมหลากวิธี

E-BOOK ชุดนี้แนะให้ท่านสร้างยอดคนเก่งได้สำเร็จ

เส้นทางของชีวิตในการทำงานต่างๆ โดยเฉพาะถ้าเราเป็นผู้นำองค์กรหรือหัวหน้างาน ตลอดทั้งผู้นำ กลุ่มใดๆ ก็ตาม การอ่านคนออกเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง
ในการที่เราจะเลือกบุคคลนั้นๆ มาทำงานให้เรา และสามารถสร้างประโยชน์ให้แก่เราได้ตามเป้าหมายที่วางไว้วิชาในการอ่านคนจึงเป็นอีกหนึ่งศาสตร์ที่มีความสำคัญ
และมีความหมายอย่างยิ่ง ผู้ที่ประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานไม่ว่าระดับไหน ถ้าเราศึกษาอย่างถ่องแท้จะเห็นได้อย่างชัดเจนว่า เขาใช้คนได้ถูกจริต
และถูกกับงานตามความสามารถอ่านคนออก บอกคนถูก ใช้คนเป็น ในที่นี้ ไม่ใช่ศาสตร์การอ่านคนแบบหมอดู แต่ทว่าเป็นการนำเอาศาสตร์แห่งประสบการณ์มารวม

ในยุค New Normal การมีรายได้ทางเดียวจากงานประจำเป็นสิ่งที่น่าเป็นห่วง นั่นหมายความว่าคุณกำลังฝากอนาคตทั้งของตนเองและครอบครัวเอาไว้กับองค์กร
หรือบริษัทที่คุณกำลังร่วมงานหากวันหนึ่งบริษัทที่คุณร่วมงานมีปัญหาเกิดขึ้นเหมือนในช่วงที่ประเทศไทยประสบปัญหาการแพร่ระบาดของ COVID-19 จนทำให้โรงแรม
สถานประกอบการต่างๆ ในภาคธุรกิจท่องเที่ยวต้องปิดตัวกันอย่างมากมาย ทำให้หลายคนต้องว่างงานโดยไม่ทันตั้งตัว แล้วคุณจะทำอย่างไรคุณผู้อ่านครับ

สุดยอดผู้นำ (Super Leader)
สร้างความสำเร็จในการบริหารด้วยเทคนิคและศิลปะ
-พัฒนาตนสู่การเป็นผู้นำที่ครองตนครองคนและครองงาน
-แนะนำเทคนิคการสื่อสารด้วยศาสตร์และศิลป์ในสื่อภาษา
-แนวทางสั่งงาน\สอนงาน\พัฒนำทีมงานสารพัดรูปแบบ
-มีเทคนิคการจัดการความขัดแย้งได้อย่างมีศาสตร์และศิลป์
-สามารถที่จะพัฒนาปรับปรุงงานควบคุมดูแลงานได้อย่างดี
-สิ่งสำคัญคือการพัฒนาตนและพัฒนาคนเพื่อที่จะพัฒนางาน
-ในเล่มใช้ภาษาที่เข้าใจง่ายได้สาระนำพาสู่การครองใจคน.

ผู้นำที่ดีที่สุด (THE BEST LEADER)
โดยในเล่มกล่าวถึงคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้นำที่ท่านรับรู้ได้ง่ายๆ
L = Learner การเป็นผู้ใฝ่รู้ ทำให้เกิดปัญญา
E = Example เป็นตัวอย่างที่ดีให้กับทีมงาน
A = Action กล้าลงมือทำเป็นแบบอย่าง
D = Drive ผู้มีความมุ่งมั่น มีความตั้งใจ
E = Experience มีประสบการณ์ในการทำงาน
R = Responsibility ผู้มีความรับผิดชอบสูง เป็นที่เชื่อถือ
S = solve a problem เป็นผู้แก้ไขปัญหาได้
H = Human RELATION ผู้มีมนุษย์สัมพันธ์ สร้างทีมได้
I = Intelligence เป็นผู้ที่มีความฉลาด(ที่พัฒนาได้)

คู่มือการจัดฝึกอบรมให้ประสบความสำเร็จ บอกแนวทางการจัดฝึกอบรมให้บรรลุเป้าหมาย
ในกระบวนการฝึกอบรมอันประกอบสี่ขั้นตอน แนวการในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม
การสร้างหลักสูตรฝึกอบรมให้บรรลุเป้าหมาย การจัดสถานที่ที่ใช้ในการพัฒนาบุคลากร
การดำเนินการบริหารโครงการฝึกอบรม การประเมินผลการฝึกอบรม
​ตัวอย่างแบบฟอร์มต่างๆหลักสูตรที่เป็นประโยชน์

ศิลปะในการนำที่สมบูรณ์แบบเมื่อท่านได้
เก่งงาน              เก่งคน
เก่งคิด               เก่งการดำเนินชีวิต

เป็นผู้นำที่สมบูรณ์แบบA-ZQที่ทุกคน
ในองค์กรเกิดความยอมรับในตัวท่านที่
ครองตน            ครองคน
ครองงาน           ครองความสำเร็จได้อย่างยั่งยื

กลุ่ม Old-Age ตามรหัสลับของหนังสือชุด “It’s OK : รหัสลับพัฒนา
บุคลากร”  จะหมายถึง พนักงานใกล้เกษียณ

ซึ่งเป็นบุคลากรอันทรงคุณค่า เรียกได้ว่าเป็น The Master ขององค์กร

ฝ่ายผู้บริหาร และ HR ควรจัดการฝึกอบรม “ทักษะในการสอน” หรือ
“การโค้ชผู้อื่น” ให้กับบุคคลากรกลุ่มนี้ เพื่อดึงเอาความรู้ เทคนิค เคล็ดลับ

ของพวกเขา นำมาถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์
เพื่อส่งต่อทายาทหรือผู้สืบทอด อันจะทำให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร